Las empresas familiares constituyen un pilar fundamental en la economía nacional. Según datos del Global Data Points-Family Firm Institute 2016, las empresas familiares contribuyeron con el 90% del Producto Interno Bruto (PIB) y generaron 80% del empleo, al rededor del mundo.

En México, la falta de información detallada, impide tener mecanismos de investigación, estímulos y apoyos eficientes para el desarrollo de las Empresas Familiares, ya que por ejemplo, el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI), sólo distingue a las compañías por su tamaño, lo que dificulta su análisis y diagnóstico.

Generalmente, el origen de una Empresa Familiar suele ser por la idea e iniciativa de un emprendedor, alguien que para la materialización y funcionamiento del negocio, ejecuta de manera simultánea el rol de Propietario de la Empresa y de Gestor de la misma.

Mientras esta figura esté operativa, estos roles son relativamente funcionales y se pueden mantener. Sin embargo, también pueden estarse incubando retos y complicaciones para el desarrollo y permanencia de las empresas en el mediano y largo plazo. Entre ellos:

a) La recepción e incorporación de los descendientes del empresario o de otros miembros de la familia, ante la necesidad de contar con «personas de confianza» en «puestos clave» que apoyen el crecimiento.

b) La incapacidad de delegar responsabilidades. Muchas veces es un problema pasar de tener un único criterio de gestión y de decisiones unipersonales, a tener diferentes visiones e intereses en la misma entidad.

c) La mezcla, que generalmente ocurre, de llevar los problemas familiares al entorno laboral y viceversa, lo que produce altas ineficiencias en la empresa.

d) El relevo generacional en la conducción, evolución, crecimiento y conservación de la empresa.

Sin duda, algunas de las condiciones antes señaladas marcan el punto de quiebre de empresas que fracasan y empresas que se mantienen vivas, ya sea con un pobre desempeño y crecimiento o que potencializan su desarrollo, al evolucionar y redefinir sus objetivos y metas.

En este sentido, los principales retos por superar que enfrentan las Empresas Familiares para fortalecer su crecimiento y desarrollo son:

Deben crear liderazgos innovadores que posibiliten la transformación y adaptabilidad de la empresa para su crecimiento y desarrollo.

Promover el bienestar de los integrantes de la organización y generar las condiciones que permitan a las generaciones futuras, seguir emprendiendo.

Desarrollar una visión compartida sobre el futuro de la familia y la empresa.

Establecer una buena comunicación entre los miembros de la empresa y la familia.

Profesionalizar a la empresa y a la familia, y crear las bases de una organización abierta al aprendizaje.

Formar un gobierno familiar y corporativo eficaz y flexible.

Es recomendable que todos estos procesos se aborden con tiempo y de la mano de profesionales, quienes ayudarán a marcar los pasos a seguir y aportarán criterios a los procesos.